辰州矿业走过了130年的风雨历程，将来，至少还要走130年，要从中国的百年金矿做成国内最有竞争力和最有投资价值的黄金矿业公司甚至成为国际化的大型矿业公司。
    如何推进辰州矿业的发展，我看有三条：第一、怎么解决好资源问题？首要是解决观念问题，我们要树立“大资源观”，立足国内，拓展海外，以资源基地建设为主、贸易方式为辅，朝着整合全球金锑共生资源的目标迈进，并依托公司世界领先的金锑分离技术形成核心竞争力。第二、怎么解决好资金问题？我们已走出一条路，那就是引入战略合作伙伴，积极推进上市进程，进

行产业基础上的资本运作，从资本市场上融资支持公司发展，未来的倍增效应是明显的。第三、怎么解决好人才问题？说到底，企业竞争最终就是人才的竞争，辰州矿业必须培养一支管理人员队伍，一支科技人员队伍，一支操作人员队伍，对公司才能形成人才支撑，我们以创建学习型企业、争当学习型员工、通过机制制度等手段，促进队伍整体素质的全面提升。我们高兴的看到，我们的员工队伍在成长。
    辰州矿业正朝着上市公司发展。有人问，辰州上市了，就达到发展的目标了吗？我说，辰州上市了，甚至成为国际化的大型矿业公司，那也不是终极目标，我们所追求的是——打造百年辰州。

董事长：